这不是人力资源部干的活，因为你们不懂业务啊!怎么卖房子你知道吗?怎么搞建筑你知道吗?你都不知道。不知道你考什么呢?人力资源部要做的事，主要是为大家提供方法、工具、培训、信息，但是要订的这些目标、指标，是总裁给下面的总经理来安排任务，然后总经理再给下面的人安排活;绩效考核指标也一定是由各个部门的主管和总经理共同商定出来的，这些，你们人力资源部是搀和不进去的，所以总经理必须要参与。

　　也就是说，如果总经理是旁观者，光来看人力资源部来安排，这不行。如果老总们不懂得绩效管理是谁的责任、用什么方法，用什么工具，达到什么目的，如何来推进?绩效管理就根本搞不好。所以我们讲，“总经理是第一人力资源总监”。

　　老总是绩效管理第一责任人，你不光要看，而且亲自要干。

　　没有总经理直接参与，人力资源部门往往无法有效调度其他部门的总监/经理，特别是一些强势部门(例如销售/市场/营销部门)经理。导致绩效管理体系建设进展缓慢，没有各个部门经理的全情参与，绩效管理制度体系往往不完善。还有，总经理不参与，各级干部以及广大员工在实施绩效考评时，往往敷衍了事，导致绩效管理的实施效果大打折扣。

　　总经理不参与，各个部门经理的考核指标和考核标准由谁来定?人力资源部门定不出来，各个部门自己也无法给自己定指标。必须是总经理才能定出各个部门的指标!其实，总经理参加与否，很大程度上向公司全体员工表明了一种态度：绩效考评到底有多重要?总经理亲自抓这件事，会让公司各级干部感觉到“绩效管理很重要”。当然，成功的概率也会高很多。

　　第二，总经理之外的其他人都有人考评，而总经理不被考评，也是不对的。

　　我们知道，在绩效管理体系里，绩效考核指标有三个层次：总经理的考核指标;部门经理的考核指标;各个岗位的考核指标。各个岗位的指标由部门经理的指标分解而来，部门经理指标是总经理的指标分解出来。试想一下，如果没有总经理的考核指标，那部门经理的指标哪里来?

　　实际上，公司总经理的指标承载了公司的战略目标，是绩效管理的关键所在。在制定绩效考核指标体系时，首先，必须根据公司的战略目标制定出总经理的考核指标，这个过程需要全体高层共同参与，花费很多时间讨论论证，最后形成文档。所以一定要考核老总。