重形式轻实质
绩效管理经历了几十年的发展逐步形成体系,也受到了越来越多企业的推崇,国际知名的大公司无一不实施绩效管理中得到实惠。鲜活的事例刺激更多的后来者亦步亦趋,但是许多企业却只看重了绩效管理的形式,忽略了它的实质内涵。在实施绩效管理过程中,只把它提在嘴上作为口号,而对如何具体实施轻描淡写,到了年度考核时更是草率定下结论。可想而知,这样的管理方向,何谈“绩效”!
重结果轻过程
有的企业认识到了绩效管理的重要性,在年初时根据整体目标分解制定出个人绩效目标,到年底时就目标完成情况与计划进行对照总结,根据奖惩制度或规定进行绩效兑现,粗看还是那么回事,但是却忽略了过程管理这一关键的环节。一套科学的绩效管理体系,是通过上下级持续的沟通过成共同的承诺,将绩效管理过程中目标制定、过程辅导、绩效评估、结果应用四个阶段有机结合在一起,员工的个人利益、成长发展与企业的目标达成一致才能形成“共赢”的局面。