英特尔成都分公司罢工风波不仅直接影响到企业的绩效,更影响了企业人才队伍的稳定。
如何利用好薪酬的激励性,特别是薪酬增长部分的激励性,发挥薪酬的激励导向作用,是影响企业绩效的关键要素,是企业管理者工作的难点和重点。
合理地将薪酬增长部分体现到企业的核心竞争力上,将企业薪酬增量科学地体现到每个员工身上,我们必须依据以下原则:
首先,薪酬增长要支持企业的战略实施,要有战略导向性。
薪酬增量部分要根据企业的战略规划,合理进行导向。我们通过分析战略规划,进而区分出战略规划所依赖的技术管理要素,从技术管理要素中分析战略规划包含的薪酬要素,根据薪酬要素科学合理地区分员工对战略实施的贡献,根据贡献,合理分配薪酬的增量部分。通过薪酬增量有效地对企业的战略导向进行支撑。
其次,薪酬增长有利于提高企业的核心竞争力,要有战术导向性。
薪酬增长的战术导向性是企业薪酬增长的核心,如果说战略导向是通过薪酬的增长来引导员工走正确的路,那么战术导向性则是告诉员工如何走路,如何提高效率和效益。
我们要从培育企业的核心价值观方面,来引导员工不断增强自身实力,与企业的核心竞争力达成一致,确保薪酬增长的有效性。
战术导向性,就是要求企业能够制定出明确的工作目标,理清关键考核指标及要素,提出企业自身发展所必须的核心竞争力。
再次,薪酬增长有利于确保企业持续发展,要有保障导向性。
利用好薪酬增量,要激励、培育员工自觉为企业创造价值的行为导向:一方面倡导一种积极合作、岗位贡献的员工价值新理念;另一方面还要通过自己的努力和行为影响、带动身边员工,为企业的持续发展注入精神动力和文化内涵。
保障性行为导向,提醒企业管理者要按照员工保障性的重要程度进行薪酬增量的分配,引导大家明白我该向什么方向努力。
保障导向性,要求企业能够根据战略导向以及发展要求,规范员工和企业的各种行为,建立完备的制度体系,保障战略实施的可行性。