最新公告: 热烈恭贺厦门AEIS(爱狮)考前培训班下列同学考上新加坡政府中学快捷班:厦门陈同学 ADMIRALTY SEC 美雅中学、厦门杜CORAL SEC 云海中学、厦门吴同学 YUSOF ISHAK SEC 尤索夫依萨中学、福建将乐肖同学 GREENVIEW SEC 青景中学、合肥徐同学 CHANGKAT CHANGI SEC 尚育中学、汕头 郑同学 BEDOK GREEN SEC 育青中学、北京洪同学QUEENSWAY SEC 女皇道中学、成都殷同学GREENRIDGE SEC 群立中学、成都唐同学GREENVIEW SEC  北京余同学考上文礼中学
首页 陆地劳务 船员劳务 劳务派遣 出国留学 移民签证 下载专区 船员招聘 船员查询 政策法规 图片欣赏 劳务论坛 新闻快讯
如何编制公司的绩效考评-绩效考核-中国劳务网
您当前位置: 首页 >> 新闻快讯 >> 绩效考核 >> 查看资讯信息  

如何编制公司的绩效考评

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2010/5/2 0:02:31 共有1167人次浏览)
 
 一、绩效考评的意义

  绩效考评的一个显而易见的意义是为了给薪金、晋升等提供依据,但它的意义不止这些。通过考评使员工知道自己的优势、不足和努力方向,这对他们改进自己的工作有很大好处,另外考评还可以使人事部门和公司高层了解公司的人力资源现状,使下一步人力资源管理工作更加有的放矢。

  二、制定考评内容

  制定考评内容是编制考评的第一步,在制定内容时,要注意体现以下两个方面的东西:1、公司的管理原则,即公司鼓励什么,反对什么;2、该岗位的工作要项。考评内容要抓重点,不能面面俱到,另外对于难于考评的项目也要谨慎处理。

  绩效考评是考评员工的工作水平,所以员工个人的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容不宜作为考评项目出现,如果这些内容妨碍到工作,其结果自然会影响到相关工作的考评成绩。

  考评项目是客观考评还是主观考评,要根据被考评岗位的具体情况处理。如对项目组开发人员的考评,由于开发人员每个任务不可能一样,所以宜使用主观考评,如任务难度、任务紧迫度、协作精神、努力程度等;对办公室文员的考评应使用具体内容和抽象内容相结合的形式,因为文员有常规性事物处理,如打字、订车票、采购办公用品、维护固定资产等等,这些具体工作使用客观考评,另外对她的工作态度和作风也有要求,如是否热情、是否公正等,这是主观考评。

  考评的尺度一般使用五类标准:极差、较差、一般、良好、优秀。也可以使用分数,如0至10分,10分是最高分。对于不同的项目根据重要性的不同,需使用不同的分数区间;使用五类标准考评时,在计算总成绩时也要使用不同的权重。

  人事部门制定考评内容的初稿,然后要与被考评人和考评人深入的进行讨论,最终的遁恒需经双方认可。

  三、制定考评实施程序

  考评内容制定完成后,要制定相应的考评实施程序。考评实施程序一般分为自评、互评、上级考评、考评沟通等四个步骤。

  1、自评

  自评即被考评人的自我考评,考评结果一般不计入考评成绩,但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识,它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果,可以了解被考评人的真实想法,为考评沟通做了准备。另外,在自评结果中,考评人可能还会发现一些自己忽略的事情,这有利于更客观的进行考评。(被考评人往往是他的直接上级。)

  2、互评

  互评可以在部门内部员工之间进行,也可以由其他部门进行考评。如在一个人数较多的部门中,部门内部员工之间适合进行互评;如果人数少,而这些人主要是服务于其他部门的(如财务部、行政部等),适合由其他部门进行考评,

  在互评中是主观考评要注意两个问题,首先互评的项目观应是互评人有考评条件的项目,协作精神、努力程度等可以考评,某项工作的完成度则不宜考评(应由直接上级考评);另外互评要不记名,并相互保密,这样才能保证互评的客观性和真实性。

  3、上级考评

  上级考评是考评中必不可少的环节,因为被考评人的上级对他的工作情况最为了解。上级考评要考评所有项目。该考评一般由直接上级进行。

  4、考评沟通

  考评成绩统计结束后,考评人要与被考评人做一次沟通,主要是通报考评成绩,并指出被考评人的优缺点和努力方向,指导被考评人改善自己的工作。

  在考评沟通中,往往容易发生被考评人不认可自己某些缺点的争执。这要求考评人应事前根据自评结果找出可能产生争执的项目,并对相关内容进行客观的广泛地调查,在解决这些争执时,才能作到有理有据。最终要使被考评人接受考评结果。



我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经中国劳务网证实,仅供您参考。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯  
·企业全面绩效管理体系的构建 (3-26)
·企业全面绩效管理体系的构建 (3-26)
·HR管理者的绩效管理任务 (3-26)
·HR管理者的绩效管理任务 (3-26)
·组织管理者怎样跳出绩效门? (8-5)
·组织管理者怎样跳出绩效门? (8-5)
·绩效管理“五性”,让企业五 (8-5)
·绩效管理“五性”,让企业五 (8-5)

发表评论
(带*号为必填项)
登录名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·[推荐]一流简历要避免的10大错
·江苏省沛县推出扶持措施大学生村官
·职场新人转型要低调做人 虚心请教
·劳动合同立法“提速”呼声高
·办公室《潜伏》“余则成”教你职场
·管理者怎样“管”好自己“管不着”
·聪明女人百条秘籍
·[推荐]面试中的十二种高级错误
·女生专属求职秘籍:面试前如何打理
·简历指导:网上求职,不断刷新简历
·节后求职警惕“黑职介”五大招工骗
·向主考官提出十个漂亮问题
·专家教路:面试最后5分钟
·更聪明而不是更辛苦地工作
·专家教路:面试最后5分钟
·办公室里别太聪明
·办公室女秘书八注意事项
·职场“30抑郁带”,三大难题困扰
·杜邦:员工安全是张名片
·资深面试官提醒: 别对“闲聊天”

关于我们 | 联系方式 | 服务报价 | 免责条款 | 友情链接


执行时间:61,202.72

Copyright © 1999 - 2003

闽ICP备20000695号-1
All Rights Reserved