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Tags:劳动合同法劳动法人力资源
企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。劳动法律在企业人力资源管理中占有重要的位置。
一、企业人力资源管理概述
1、人力资源重要性人力资源是企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素；人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，有利于更新观念和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力；人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉；人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠。
2、人力资源管理的含义和重要性人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。人力资源管理的重要性：随着所谓的“知识经济”时代的到来，人力资源管理因其与人的因素的内在的密切联系而使得其重要性日显突出。人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题；是企业昌盛不衰的组织保障；是培养职员献身精神的重要方面；人力资源管理是企业不断创新的原动力；是企业和社会稳定成长的重要保证；
二、人力资源管理中的核心问题就目前我国企业的人力资源管理的现实来看，主要涉及以下核心人力资源管理问题：
1．服务于组织战略，方向明确的人力资源规划根据企业的战略目标、文化价值导向和人员情况，盘点企业人力资源管理现实，提出企业人力资源管理方向及实现策略。
2．科学设置灵活的组织结构、岗位与编制坚持以市场为导向，结合本企业实际，科学设置能对市场作出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标，动态性设置岗位和编制。
3．准确及时的人员配置有准备地确定人才来源，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘点本企业人才储备及预测人才需求，及时为相关岗位配置人才。
4．员工能力开发与职业规划根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员工的素质与性向特征测评，实施富有针对性的能力开发和职业管理。
5．实施管理职务与关键技术岗位继任计划根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系，建立继任计划并实施，为企业发展提供可持续发展的人才保证。
6．分类实施工作绩效管理逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。根据绩效管理的4W（为什么、做什么、做得怎么样及结果如何管理）本质，引进、完善关键业绩指标（KPI），应用综合平衡记分卡考评各所属公司及部门，应用行事历及目标管理考评员工个体。
7．完善、规范分享成功的激励方案准确测量核心人才人力资本及业绩贡献，根据公司实际，让技术、智慧、知识、管理等要素参与分配，完善、规范分享成功的激励方案，充分调动员工积极性，让员工与企业共同发展、成长。
8．明确人力资源部及其相关部门的角色定位与职责要求，提升任职者的素质水平。人力资源管理是所有部门和管理人员的职责。人力资源部应根据自己企业的实际情况，明确角色定位（战略伙伴、行政专家、员工领头人、变化的助推剂等四种角色）及职责要求，有针对性地锻炼人力资源管理从业者的素质，促进组织目标的实现。
三、人力资源管理与劳动法律的关系 劳动法律是规范企业内部关系，即企业与劳动者之间关系的基本法。企业是由人组成的，如何招聘员工，如何对招聘进来的员工进行管理，如何激励员工为公司的发展目标而努力工作等等，都需要遵守劳动法律的相关规定，从这个意义上说，劳动法是企业人力资源管理的基本法，是企业HR、法务人员工作的底线。
对于企业HR来说，工作范围集中在招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计、职工奖惩及处理劳动争议，而这些内容都与劳动法息息相关。对于企业法务人员来说，在人事管理方面的工作范围主要是起草一些劳动人事领域的法律文本如劳动合同、商业秘密保密协议等以及处理劳动争议，而这些内容也与劳动法律紧密相连。因此，企业HR和法务人员一定要对劳动法进行系统的学习和研究，需要熟知我国现行的劳动法规及相关法规、规章、政策，而不是对一些法律概念模糊不清，一知半解。
同时，企业HR、法务人员要牢固树立依法管理和调节劳动关系的法律意识，顺应劳动关系发展新趋势，密切注视新的劳动法律、规章、政策的颁布，学会灵活运用劳动法调整劳动关系，把握劳动关系变化的规律，进一步健全适应新变化的劳动关系自主协调和管理制度，这是有效防范和化解劳动争议的基本前提。
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